人物档案： 

唐勤根，中盐江西兰太化工有限公司董事长、高级工程师。他没有进过大学，却在“没有围墙的大学”里，勤业敬业，攻克一个又一个技术难题，一举成为中盐新干盐化有限公司“科技功臣”、“新干县有突出贡献的科技工作者”“新干县优秀科技工作者”“吉安市十大杰出青年”“江西省企业改革管理先进工作者”“全国食品行业优秀科技工作者”“江西省劳动模范”“全国五一劳动奖章获得者”“全国劳动模范”。同时，获得“江西省职工自学成才奖”“江西省优秀师徒奖”；研究成果还分别荣获“吉安市科技进步二等奖”“江西省技术改进重大成果三等奖”。

“胜人者有力，自胜者强”。中盐江西兰太化工有限公司董事长、高级工程师唐勤根，便是以“敢与天公试比高”的豪迈气魄，二十六年如一日，自强不息，刻苦钻研，在事业上永无止境地追求，在决策中大刀阔斧地革新，在先后任职中盐新干盐化有限公司、中盐江西兰太化工有限公司的岗位上书写着不平凡的篇章。

勤奋苦读学成业内专家

1990年12月，根据组织安排，唐勤根从新干县二轻局调到中盐新干盐化有限公司，初来乍到的他对企业各项工作几乎一无所知。为学好制盐工艺和卤井开采技术，他坚持以学知识、提素质、练本领为准绳，积极探索、勇于实践，不断丰富拓展个人的知识结构，白天拜能者为师，虚心向前辈同行请教；晚上与青灯相伴，潜心把业务知识苦读。自学了《真空制盐理论》《真空制盐100题》《卤井开采原理》等书籍。

在此基础上，唐勤根结合企业实际，撰写出《向内使劲挖潜力，强化管理增效益》《对多层薄层盐田压裂的探讨》《对轴向进料的初步认识》《逆循环工艺技术要点及操作规范》等专业论文，并在行业重要学术期刊《中国井矿盐》上发表。他自行研究的《调节制盐温差技术》课题在实践应用后，不仅每年可节约电费130多万元，减少维修费达10多万元，年创综合经济效益达180万元以上，而且使企业的年生产能力提高了5000吨，这项技术属全国首次使用，被江西省盐业学会推荐参加了在第十二届全国井矿盐区学术交流会。

唐勤根不仅注重自身学习和创新，还注重对职工的技术教育与培训，他的徒弟邓正平原来只有初中文化，经过他五年的帮助和指导，如今已熟练掌握了卤井开采和修井技术，师徒二人还因此一道获得省内业界人士的高度肯定。凡是在事业上有所建树的人，往往都不会停留在已经取得的成绩上，在达到了一个目标之后，他们的眼睛又会盯住下一个目标，会向更新的高度攀登。唐勤根正是凭借这样的精神，考取了“助理会计师”、 “经济师”“工程师”等职称，于2002年11月破格晋升为高级工程师，为在今后工作中实现自身价值奠定了坚实的基础。

科学技术是第一生产力。唐勤根始终坚持学以致用，充分运用新技能服务生产，积极排解技术难题，为生产保驾护航。在中盐新干盐化有限公司任职期间，当得知企业有两口卤井被相关地质部门确定为“死井”，损失将达100多万后，以“急生产之所急”为座佑铭的唐勤根，主动钻研、科学论证，化不可能为可能，提出攻克方案，最终成功修复并改造了这两口卤井，使企业在两年之内不需添加新井，节约投资110多万元，生产用卤水Nacl含量还由275克/升提高到300克/升，达到了全国领先水平。他还在没有任何借鉴资料的情况下，依据自己多年的经验，反复论证、探索，首开全省盐业行业中压裂卤井生产的先河，使盐厂每年需增加一口卤井改为每四年增加一口卤井，节约投资150万元，节约建设用地2.4亩，单位时间出卤水量是原单井生产的4倍，年开采耗电下降12万度，被吉安市科委推荐参加全省科技进步奖评比。

在主持企业投资1200万元进行“逆循环真空制盐”的技术改造项目中，唐勤根带领员工，通过4个月的日夜奋战，成功完成改造既定目标，产量由原年产7万吨提高到年产12万吨，延长了生产周期，降低了生产成本，并在随后的一年内通过多次技术革新，使生产能力达到了15万吨/年，每年增效近800万元。为了充分挖潜，最大限度地创造经济效益，唐勤根又于2003年3月—6月组织技术攻关小组对1#锅炉进行了改造，使1#锅炉产汽量由改造前的18吨/小时，提高到23吨/小时。该年9月底至10月初，他以极端认真负责的工作态度，放弃国庆节和中秋节的休息日，15天寸步不离地奋战在工地上，为公司新挖了一口井。新井在质量上比第一口压裂井更进了一步，有效地降低了芒硝含量，从老井芒硝含量的14—17克/升降低到了7—9克/升。

节能减排发展绿色经济

2010年，唐勤根担任中盐江西兰太化工有限公司总经理。上任伊始，就赶上公司启动年产15万吨双氧水项目。该项目是氯酸钠配套项目，是充分利用年产5万吨氯酸钠的副产品3715万M3氢气作为原料，用于生产（27.5%）双氧水，两个项目的有机结合，实现低碳节能、资源综合利用。心中有了奔头，目标就会变成行动。以他多年丰富的管理经验和个人素质，科学组织，严格管理，2011年9月该项目全面竣工，整个工期历时11个月，较原计划缩短一个月，项目建设超前顺利完成。当时，双氧水装置在专业技术人员极度缺乏，特别是氢气处理人才的真空条件下，不借助任何外援，带领员工，一次性试生产成功，从投料到一次性产出浓度为27.5%合格产品，仅用时18小时，时间之短属国内首例，更是打破了“一周出水，一个月出合格品，三个月生产正常”的行规，创造了国内双氧水项目建设史上的奇迹。氯酸钠装置率先一次性产出第一批优Ⅰ级产品，单位能耗行业最低，居全国之首。

作为企业的最高管理者，唐勤根深知伴随企业发展和壮大，科技创新、节能减排将会是企业永续发展的主旋律。为此，他扎根于推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益，大力开展节能减排，发展绿色、循环、高效经济。在他的指导下，企业建立了能源管理中心，搭建起覆盖一、二次能源计量的全生命周期的过程监控平台，全面建立网络集成、数据库服务器等硬件设施；加强电力系统、供汽系统、供水系统的改造以及能源管网及能源计量装置的改造和节能技术的实施，增加检测仪表和数据采集和监控系统；对装置主要设备、工艺技术等进行优化，更新和增加变频技术以实现节能改造，减少电力波动对大型耗电设备的影响，对蒸汽管网和氢气进行远程监控和平稳调度。在唐勤根的领导和组织下，中盐江西兰太化工有限公司刷新了生产运行三年来连续生产运行最多只有40天的记录，一举实现了连续生产运行60天的最长运行周期，并成为国内氯酸钠行业节能减排及能源管理水平提高的标杆，同时也将进一步推动整个氯酸钠行业实施能源管理和节能减排的进程。

职责面前练就过硬本领，困难面前勇挑千斤重担，发展面前身肩社会责任——唐勤根，正以创新实干、勇于担当的时代精神，勇立改革的潮头，铸就着一个又一个的辉煌！