​为全面掌握项目推进情况，切实解决项目建设过程中困难，推动项目按期高质高效完成，4月16日，上饶国发集团组织开展建设项目“季度巡查”。集团党委书记、董事长余祖华，党委副书记、总经理周国军亲自带队，集团在家党委班子及高管，工程管理部、综合管理部等有关部门负责人随行，深入各项目一线开展为期一天的项目现场巡查，以“零距离”督导推动项目建设提质增效。

巡查组一行先后前往上饶动车存车场、元杰社区学前教育、江永学校、信州大道连接段、广信区煌固骨料项目、上浦高速等项目等建设项目，实地查看工程进度、质量管控、安全生产及文明施工情况。每到一处，巡查组均细致检查施工现场关键节点，认真听取项目负责人关于项目进展、施工难点、进度计划及季节性应对措施的汇报，并针对现场发现的问题提出指导性意见。

在听取汇报后，集团党委书记、董事长余祖华对各项目团队在攻坚克难中展现的担当精神给予充分肯定。余祖华指出项目建设是集团发展的‘生命线’，各项目部需以此次巡查为契机，查漏补缺，举一反三，以‘钉钉子’精神推动问题整改，确保工程安全、质量、进度全面达标。

余祖华强调，一要强化安全责任落实，建立责任清单，确保安全责任落实到个人；二要严控工程质量标准，严格执行国家和行业的质量标准和规范，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保工程质量符合要求；三要加快建设项目进度，积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，推进项目建设；四要加强技术攻坚协作，针对技术难题，项目部要积极主动对接集团各要素保障部门，加强共同协作攻克难题。

周国军在巡查时强调，各项目部要结合季节特点，充分考虑极端情况，加强隐患排查和重点领域风险防范，做好值班值守和信息报送，全力保障人民群众生命财产安全。他要求，各项目要根据本次巡查发现的问题，进一步优化施工组织设计，加强工序衔接，重新梳理进度计划，明确各阶段的目标任务和时间节点，狠抓责任落实，在保障安全质量的前提下，全力以赴推进项目建设。（周晨怡）