5月23日上午，上饶国发集团2025年重点项目调度会在中科数创园1楼指挥室顺利召开。集团党委副书记、总经理周国军主持会议，集团党委书记、董事长余祖华出席并讲话。

会上，各一级子公司负责人通过“图文并茂+数据对比”形式，详细汇报在建项目进展情况，重点剖析项目推进过程中的难点问题，并提出“一项目一策”解决方案及阶段性目标。集团各项目分管领导结合项目实际，围绕安全质量管控、成本优化、技术攻关等维度作补充发言。

集团党委书记、董事长余祖华在总结讲话中指出，当前市场竞争愈发激烈，集团建设的各个项目是市场开拓和高质量发展的关键支撑，全体参建人员要树牢“项目为王”理念，并围绕“保安全、抓质量、抢进度、创效益”的总要求，讲了三点意见：一、认清形势、提高站位，以“等不起”的紧迫感推进项目建设。要必须摒弃“等靠要”思想，以“人一之我十之”的拼劲迎头赶上，确保各项目保质保量完成建设任务。各参建单位要强化责任担当，树立“一盘棋”意识，主动靠前、通力协作，把项目进度细化到周、落实到人。二、聚焦问题、精准施策，以“慢不得”的危机感破解瓶颈制约。一要严抓进度管理。对照节点目标，梳理滞后环节，倒排工期、挂图作战，明确各阶段的目标任务和时间节点，及时跟踪推进。二要筑牢安全底线。坚决杜绝“重进度、轻安全”思想，对高空作业、消防安全、取土弃土、涉水施工等重点环节开展专项检查，确保“不留死角、不留盲区”。三要加强质量控制。要严把材料进口关，不合格材料坚决杜绝进场。要加强对每一道工序的质量控制，对关键工序和重要部位，要安排专人进行旁站监督，确保施工质量。三、优化机制、凝聚合力，以“坐不住”的责任感提升执行效能。一要加强统筹协调，对项目存在问题及时摸排，建立问题清单销号机制，明确责任单位、解决路径和时限。二要凝聚工作合力，强化协同联动，全力做好要素保障，助推项目建设提质增效。三要强化考核机制，将项目质量安全进度与年度考核挂钩，对履职不力的造成不良影响或严重后果的，将严肃追责问责。

最后余祖华再强调三点要求，一是责任再压实：领导干部要“靠前指挥”，做到“重点问题亲自协调、关键环节亲自督办”，杜绝“责任悬空”。二是协同再强化：各有关单位要打破壁垒，加强沟通协调，形成“一盘棋”格局，全力以赴推动项目建设。三是作风再提升：要压实工作作风，增强思想自觉和行动自觉，以“严真细实快”的作风，把“规划图”变成“实景图”。同时严把廉洁关，严守中央八项规定精神，不违规插手工程。

集团党委副书记、总经理周国军强调了三点意见：一是提高思想认识，强化统筹调度。务必要思想再提高，认识再强化，真正把思想和行动统一到项目建设中。构建“集团-子公司-项目部”三级联动调度体系，加强跨部门、跨单位协同，形成工作合力，共同化解难题，科学高效推动项目建设。二是紧盯关键节点，破解推进难题。各项目负责人要统筹安排，把节点目标进一步细化，找出滞后的原因和存在的问题，有针对性地抓推进、抢完工。子公司负责人要心中有数，手中有招，把握项目的实际进展和存在的问题，加大深入项目一线调度，切实解决项目存在的问题。三是压实各方责任，确保任务落实。严格落实项目各参建方责任制，同时要明确项目负责人、子公司负责人的具体职责。定期开展项目进度专项督查，及时发现并纠正问题，确保各项工作落到实处，如期完成项目建设任务。（图文：上饶国发集团）​